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• 发布时间：2021-07-13 13:20
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【摘要】：沿着机场路上一条名为相埠路的小支路一路前行，记者找到了杭州天』马时控科技股份有限公司，见到了公司董事长王祖卫。

没有通常企业领∏导人的一身西装革履，他穿着和车间员工一样的米色工作服。这也是天马时控的一大亮点，所有员工都→着统一服装。

在互联网浪潮风起云涌的今天，作为杭州较▲早的创业者，创业以来，王祖卫只专注于一件事——做定时器，每天跟员工工作、吃住△都在一起。但◇看似这么一个传统的老板，手机却是玫瑰金，给公司管理委员会Ψ的成员每人配了一台新的苹果电↑脑。

创新和转型，是他时刻绷紧的弦。这也可能是■天马时控能成为定时器行业领袖的々原因所在——作为国内的定时器生∮产和研发基地，目前，天马时控生产的定时器销量始终◣保持同行业领先◢地位，占据↑一半以上的市场份额。

从1985年到2015年，经过了30年的默默耕耘，王祖卫的下一⌒　个目标是要将天马时控打造成花园︼式的智慧工厂。

创业史：小小定时器，为什么我们不能自己生∴产？

1

出身农民家庭，但是↓王祖卫心里明白，家庭条件的贫苦并不能阻挡他奋发向上的斗志，所以他必须要比别人★更努力、更吃苦。6岁开始读书，15岁高中毕业，在那时的王祖卫看来，读书是实现梦想的第一捷径，然而高↘考差了6分，彻底粉碎了∩他的大学梦。

高考落榜◤之后，王祖卫去学了一门手艺：油漆匠。只当ぷ了一年的学徒之后，第二年◥王祖卫就组建了自己的团队，足见王祖◥卫超强的学习能力和领导才华。

“19岁开始↓创业，那个时候恰逢改革开放，国内家电行业〖兴起，松下等一大▅批外资企业纷纷开始进入中国，那时我□听说国内生产的洗衣机定时器都是№靠进口，我就想，小小的定时器，为什么我们不能自己生产？”王祖卫立志ζ　改变当时的窘境。

于是，他开始了创业之旅。开始是简▆单的加工塑料配件，有了一定基础和实力后，他凭借着两∞台价值2000多元●的手动注塑机开始涉足定时器行业。

当时，在定时器业内，与国▽营大厂相比较，天马时控这个民营企业仅仅是个不起眼的“小角色”，但是这个小角√色在改革春风中悄悄成长，一开始只有几台机器，在王祖卫带领下，如今天马时控发展壮大，已形成了三大单元①产品，分别是机械式定时器、智能控制器和家用电机，拥有近三百种╲规格型号的产品，年销售额超2个亿，定时器市场占有▆率50%以上。天马时控现拥有专利达52项，成为行业标杆。近三年☆公司连续被评为“杭州市专利试▽点企业”。

“现在杭州要▓做智慧城市，其实天马时控也一直□　在‘智慧之路’上前进。在向着做世界定时器的目标前进时，我们╳也在不断增加‘智慧’的含量，做智『能控制。”王祖卫说。

２

创新观：唯有创☉新驱动，企业方能◆持续

早年去日本企业参观的经历，在王祖∮卫脑海中打下深刻的烙印，也让→他坚信：唯有创新驱动，企业方能持续。

首先体现在管理模式上，王祖卫推崇开放、扁平的①管理模式。在天马时控，二楼整层更像是一个巨大的办公区，所有〓人都是半敞开式办公，从外面可以清晰地看到里面的办公区域，包括董事长王祖卫自己。王祖卫的个人办公室大门总是处于敞开状态，每位员工都可以随时推门进去和他交流。这◣也是王祖卫期待的模式。

其次是在产品和技术创新上，在王祖卫带领下，天马时控正逐步构建着完善→的产品创新研发体系。

王祖卫说：“经过30年的发展，我们形成了稳定的盈利∩模式，但是眼前⌒　的盈利并不会让我们骄傲自满而停滞不前，一定要坚持①创新驱动，为了产业升级不断求新求变。比如说，我们正在研发一款定时器№新产品，不需要常规的按键控↑制，只需跟用手机一样轻轻一触就可以进行定※时操作，这︽是我们在智能控制方面的一大创新。目前，这款产品即ㄨ将推向市场，不仅外观漂ω　亮，使用起来也更加方便。”

“我』们舍得投入，近三年在研发上∑已经投下2000万元，培养了一大批技术人才，转型步伐坚定有力。”王祖卫表示，转型应该是在原有产品的基础上研发新技术，提高附加值，在他看来，诺基亚一度被市场淘汰，原因在于思维僵化，“因为消费者■的需求已经变了，所以需要不断变革和升级，这样企业发展才有持续增长的动力”。

除卐了坚持创新，未雨绸缪更是一位企业领导者必须具备№的品质。作为天马时控的掌舵人，王祖卫一直都看得非常远。

2014年，杭州天马科技产业园卐的新生产基地落成。该产业园位于交通便捷、经济发达、产业聚▅焦的余杭国家级经济开发区Ψ Ψ ，占地面积29239平方米，总建筑面积58478平方米。“这个园区是未来天马打造智能时控行业标杆◆的基地。一方面企业要发展，肯定会涉及产能的扩大以及设备↙的增加、人员√的扩充，有一个国际化标准的生产基地是非常重要的。另一方面，因为城市▂改造的需要，工厂会面临搬迁等一系列问々题，从2011年开始，我就在考虑新生产基地的选择了。”王祖卫对记者解释道。

3

发展观：与国际接∩轨，成为全球智能时控标杆

“人□生要有梦想，有理想，更需要有一种精神，要有中国精神，更【要有爱国精神。做制造业的人要有工业精神，实干加创新是天马精神，实干加汗水就等于发展机遇。”这是王祖卫对“小我”与“大我”的认知。

一家企业发展策∞略往往取决于领导人的思想战略，天马时控的战略规划也正∴式浮出水面。

在稳固♂老产品全国标杆地位的基础上，王祖卫现在的愿景是打造智能时控行业◢新标杆。

王祖卫对天马时控的未来有着清晰的规划，“我们刚刚召开过股东ㄨ大会，力争在明年上半年挂牌新三板，用2-3年实※现主板上市，未来将︾进一步扩大规模，加快转型升级，至2020年，我们力争实现销「售收入20个亿。”

王祖卫，一个常年穿着工作服，从不迟到的普通▅员工形象，干在实处、走在前列，以奋斗者为本】，在岁月中沉淀、凝聚，倾其毕生精力，力争带领企业向新一轮发展∑　机遇迈进。

“关山初度尘「未洗，策马●扬鞭再奋蹄”，这是王祖卫在经济新常态下对自己以及天马々时控的勉励，他表示，接下来，他将带领天马时控立足智能时控主业，进一步融入“互联网+”和“工业4.0”发展环境中去，为成为全球智能时控标杆的愿景而不懈奋斗。

王祖卫的办◥公室里堆满了历年来获得的各种奖项，浙╳江省科技型企业、杭州市高新技术企业、杭州市科技♂型中小企业、杭州市重点培育成长型企业、杭州市具成长型中小工业企业、杭⌒　州市专利试点（示范）企业……每天，他总是早一个到厂里，而准点下班对于●他来说几乎不可能。天马时控这家经营了30年的工厂融入了他的青ω　春和梦想，同时也▓已经成为王祖卫生命的一部分。

4

财富观：个人有了财富，应该回∑馈社会

对话

Q：城市周刊

A：王祖卫

Q：创业三十多年，您印象较深★的是什么时候？

A：在30多年的创业历程中，印象较深的是2008年的金融风暴，正是那次危机给了□我们发展的大机会。2009年，在全球金融风暴中，我们全资兼并了杭州复旦时控科技有限公司，成立外经科、第四分厂（烤箱分厂），第八分厂（自动分厂）；兼并笕桥车辆厂⊙，改造成冲压分厂和仓库，为定时器出口、拓展海外市场做好了准备。

Q：对于现在大Ψ 部分年轻人纷纷选择创业而不是就业，您怎么看这个现象？

A：这是这个时代的大环境♀，创业其实对个人的综合素质有很高的要求，能※创业固然是好事，但刚走出校※园都能创业成功的毕竟是少数，大部分都会碰壁。从我个人的经验▼来看，初出校园，年轻人需要各方面的历练→，等△各方面都成熟之后，创业成▂功的可能性会大大增加。

Q：这几年，大家ζ都在说，实体经济受到互联网〗的严重冲击，您怎么看？

A：这几年，劳动力成本上升很厉害，如果不能在市♀场、技术ㄨ上领先的话，传统企业确实会有些困难。但如果你○在技术、市场上领先，你还是能赚到钱的。其实中国的企业家除了做互联网，大多数还是靠传统产业起家的，比如服装〖或者房地产，所以我们天马时控还☉是选择踏踏实实一步一个脚印走下去。

Q：作为传统制造行业企◆业，您觉得该如何保持创新能力？

A：创新始终是我们的重中之重。传统行业要与时俱进，一方面要有新的技术改造，产品要适合市场的方向。你再做很便宜ㄨ的产品，和印度、巴基斯坦竞争，你必死无疑。你⊙肯定要做符合各国国情的产品，进行技术改造和企业创新，包括产◤品创新，这些市场会逼着你△去做。

企业名片

杭州天马时控科技股份有限公司位于杭州市江干〒区，成立于1985年，前身是杭州天马定时器厂，一直从事︾定时器产品制造。公司现拥有◥笕桥厂区2.9万平方米以及余杭厂区6.1万平方米装配大◢楼。目前，公司共设8个管理部门，现有员工1000余名，下ζ　属的八个分厂共设有24条生产◥流水线、80台注塑机、90台精加工机床，同时拥有一个研发中︼心和一个现代设施◣检测实验室。天马时控通过引入ISO9001国际标准，并建立完善质量管理体系；依托规范的科学管理、严格的产品质量♀控制，成为一『家以技术为导向、以组织为脉络、以管理为手段、以质量为命脉、以现场为背景、以生产为结果的规模性制造企→业。

资本项↘目集中地

投资理财好帮手

“企业发展『了，个人有了财富，应该回报社会。”这是王◥祖卫的财富观。

王祖卫说：“作为一个土生土长的笕桥人，为养育自己的家乡↑做一点小事也是应该的。”王祖卫优先录用当地居民到公司工作，解决部分就业问题，也为↘当地居民增加税收。

在天马时控，每到∮春节前夕，王祖卫肯定会提前给所有的外地员工买好回家过年的车卐票，并且¤准备一袋礼包给回乡员工捎上，里面有新▆年挂历、感谢信、奶糖等，让员工们能开心又安心地回家过年。

为员工办实事，在每个生产车间安ζ装中央空调，优∴化企业员工的办公环境。王祖卫▓还规定员工每年薪酬增幅不低于15%。2011年，他个人出资10万元，带头成立公司爱心援助会，目前，爱心基金会的捐√款已经达到20万元，解决了困难员工的燃眉之急。

对于笕桥这片土地，王祖卫始终有着特殊的情感。

王祖卫在“五水共治”中起到▽了示范带头作用，他是笕桥镇的河道监督员。

每天上班，经ぷ过河道的时候，他总会∑习惯性地查看一下，看看当天的■水质如何，河道保洁是否到位，河岸是否有新的违法建＠筑，是否存在向河道倾倒垃圾等不良行为。除此之外，王祖卫【还积极为治水工作出谋划策，提出将天马厂区西边300米河道的整治工作纳入▓企业日常管理。

作为企业家▆，近几年来王祖卫出资100多万╲元回馈社会，致力于公益事业。他积♂极带头参与“春风行动”、“综合治理”、“义务献血”、“扶贫助残”、“村道整治”等活动。